パッケージ型サービス

昨今、リモートワークへの切り替えや雇用形態・従業員の人種多様化によりピープルマネジメントが難しくなってきていることを伺います。
部下との接点が減少し、部下に精神的な病が発生することや急に退職したりしないように細かいマネジメントが求められてきております。
本来マネージャーの役割やピープルマネジメントだけでなく、ビジネスを拡大するための戦略マネジメントもマネージャーの仕事ですが、ピープルマネジメントとの両立が年々難しくなってきていることから、本サービスを提供することとなりました。

02こんな方々に

◆CXO・部長クラスでマネジメントする人員数が多く、全員に目が届きにくい。
◆新人マネージャーで初めて部下を持つため心配している。（失敗も大事であるが、失敗を成功体験に変えてほしい）
◆ピープルマネジメントが手がかかりすぎて、戦略マネジメントを検討する時間がない。

03支援内容

◆隔週でマネージャーおよび配下メンバーと面談を行います。（マネージャー：1時間、メンバー：30分。リモート想定）
◆配下メンバーからヒアリングした内容を基に、マネージャーにフィードバックします。
◆マネージャーとメンバーの配置・育成に向けた方針を議論し、行動に落とし込みます。

04導入メリット

◆第三者としてメンバーに接するため、本音が出やすくなる。（ガス抜きされやすい）
◆メンバーが上司に向けて言いづらいことでも、第三者が入ることでメンバーの意思がマネージャーに伝わりやすくなる。
◆マネジメント層の負担が減り、頭を使うことに時間を割ける。

05料金表

マネージャー	配下メンバー	金額
1名	1名～3名	5万円／月
1名	4名～6名	10万円／月
1名	7名～9名	15万円／月

※以降、1名のマネージャーにつき、配下メンバーが3名増えるごとに5万円／月を加算